从“较真认真”角度透视中建五局河南公司物资管理

中建五局2020年工作报告指出

要强化执行力建设

长效践行“较真认真”

“较真认真”是一种责任

是一种担当，也是一种品格

河南公司物资管理结合“四词十六字”工作方针

主动将“较真认真”落实到工作标准、

岗位职责和量化指标中

进一步促进“思想趋深，业务趋精”

创新应用，注重源头

为持续提升现场物资使用效率和效果，河南公司物资管理部近两年多次到中建系统和局内部单位交流学习，并采取“项目试点”的方式探索物资应用新模式。

2020年，公司开始推行“以钢代木”。经测算，工程建设中，方管与木枋投入比例为7:3或6:4，大量减少了木枋使用量，不仅有力地提升了支撑体系的支撑效果，也有效降低了原木价格波动对供应及时性及成本控制的影响。

 调查问卷，直面问题

为进一步了解项目物资管理需求，检视问题、优化提升，2019年底，公司物资管理部深入各分公司和项目进行实地调研；2020年，线条进一步强化问题导向，对全司项目班子成员和物资线条人员开展书面“一对一”问卷调查。

调研和问卷中，重点聚焦优集采、优资源、保供应、降成本、重现场、强周转、放管服、新型合作模式、废材处理、团队建设十个方面，累计收到反馈1300余条，为下一步工作提升指明了方向。目前，部门已对系统优化、资源优化、创新应用等多个问题进行整改提升，线条提质攻坚持续进行中。

 履约督查，敢于“亮剑”

河南公司物资管理不忘服务项目的初心，不断引进优质供方资源、创新供方管理。为加强对项目进场物资的质量管控，公司创新开展物资履约行为督查。

公司成立了物资履约督查小组，每月选取督查关注重点，按月发布情况简报督促优化整改，按季度对物资督查全覆盖，季度末“回头看”，做到全视角关注。本年度，小组重点关注物资质量、验收把控、制度执行等方面，对发现的问题进行了及时提示和通报。

 持续探索，应用升级

河南公司继自主研发并推广应用“超级收料员”两个系统，即物资验收的“眼睛”——物资验收系统、资产发布的“阿里巴巴”——资产发布系统，实现了物资管理的“云计划”“云验收”和“云周转”后，再次开发、推广应用物资验收“云推送”，助力物资管理信息化建设再升级。

目前，河南公司在建项目100％应用轻量化平台；“云周转”2019年已在全局推广应用，“云推送”成为NC系统无缝对接中建财务一体化平台的关键环节。

 锤炼团队，融合业务

公司物资线条打破岗位界限，致力打造复合型人才，提升线条人员“向内生长，向外发力”的能力。

线条创新推出《中建五局河南公司物资管理一本通》作为岗位工作指南，该指南涵盖物资策划、采购管理、物资进出场、综合项目管理系统应用、内业管理等全过程物资管理环节，为复合型人才打造打下了坚实基础。

此外，结合行业发展，线条针对性加强新型业务团队建设，成立EPC、装配式、基础设施等专业管理团队，致力培养专业前沿人才，为公司“品牌建设”积蓄能量。

“

2020年

中建五局河南公司物资管理

将紧扣公司“品牌建设”年度工作主题

秉承“较真认真”、服务生产经营

  为企业发展不断注入新动能！

”

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编辑 | 朱   婉

审核 | 邢海军

供稿 | 物资管理部

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